Nous savons que l’ère du con­trôle et de la per­for­mance au détri­ment des per­son­nes est ter­minée ! Qu’il est temps de dés­ap­pren­dre nos vieux réflex­es de ges­tion pour adopter une pos­ture de lead­er­ship plus humaine. Mais com­ment faire, mal­gré la pres­sion à être per­for­mant et à attein­dre des objec­tifs de plus en plus ambitieux ? Être un leader n’a jamais été si exigeant. Et le réel défi aujour­d’hui dans cette réal­ité haute­ment com­plexe, volatile et changeante est de réc­on­cili­er per­for­mance ET humain, le FAIRE et l’ÊTRE. Pour résoudre ce grand para­doxe, le leader doit dévelop­per son plus puis­sant out­il : lui-même.